9月27日，南京顺欣制药召开麦肯锡精益生产运营内化项目启动会，学习麦肯锡精益思维，总结前期诊断经验，进行内化扩展培训，开展内部自查诊断，聚焦痛点难点问题进行改善，进一步挖掘潜力、减少浪费，优化排产、提升效率。正大天晴副总裁、顺欣制药总经理尚战强，顺欣制药各部门负责人以及项目组成员参会。

 

近年来，政策环境变化推动医药行业进入理性发展期，降本增效成为企业持续健康发展的必然选择。在此背景下，正大天晴于5月引入麦肯锡精益生产运营项目，对生产现场进行诊断。顺欣制药作为三大试点之一积极参与诊断工作，准时高效地完成了生物车间907区及QC检验室的诊断分析。诊断项目主要从运营体系、管理架构、理念能力三个维度展开，对成本、效率、产能、绩效考核、人工技能等方面进行了综合分析。

尚战强指出，顺欣制药正处在夯实基础的关键发展阶段，要努力通过降本增效，为患者提供质优价廉、安全可及的产品，逐步提高产品份额和市场竞争力。因此，要大力推进麦肯锡精益思维内化工作，开展内部自查诊断，解决运行中存在的主要问题。

 

在内化培训环节，九车间主任结合生物车间的试点改善现状，详细讲解了麦肯锡的精益思路和方法。检验一室副经理通过解析QC实验现场的动线管理、单元设计等案例，将理论与实际结合，促使大家更好地内化知识，为下一步高标准高质量地完成项目工作提供了指导示范。

尚战强强调，此次内化项目更重要的是学习麦肯锡精益方法，掌握生产管理相关的极限思维、价值流分析，质检方面的切分颗粒度、模块化管理等精益工具，各部门要在项目推进过程中充分利用自查诊断机会，活用精益工具，确保项目滚轮式前进，逐步培植精益文化沃土，建立一套有竞争力的生产质量系统，不断夯实基础管理，促进企业稳健发展。